2010年，在搜狐第二季度财报发布一个月之后，张朝阳召集部分员工开会，表示要打通搜狐的血脉，全公司一起发力，再造搜狐。张朝阳在接受采访时说：“中国互联网已进入‘第二次世界大战’时期，如果搜狐再不爆发，就会沉默，被其它巨头‘吃掉’。”此时，张朝阳毫不掩饰焦虑。
张朝阳规划了的四大战略，计划带领整个搜狐从搜索引擎、视频、游戏以及web2.0四个方面一起发力。尤其是在web2.o方面，张朝阳希望整合博客、白社会、微博等产品，主做微博，倾全搜狐之力赶上新浪微博。
然而， 这一年正好是新浪微博如火如荼之际，搜狐高层曾不以为然，犹豫不前，因此，搜狐微博无论是在产品设计还是商业推广与新浪微博相比，都难以望其项背，甚至不如腾讯微博，这也宣告张朝阳在微博领域彻底失去了机会。
值得一提的是，2011年，张朝阳不顾大s和汪小菲的反对，通过微博全程转述二人婚礼细节，甚至朋友反目，闹上法庭。最后，这场满城风雨的纠纷，不但没有挽救搜狐微博的颓势，更是为张朝阳贴上了“唯利是图”的标签。
两年后，“再造搜狐”失败的张朝阳因精神问题选择闭关。
2013年，张朝阳意气风发，再次回归中国互联网战场，再次回归后，张朝阳的发力点放在了搜狐视频上，2013年7月19日，搜狐宣布调整搜狐视频管理架构，张朝阳亲自出任搜狐视频的代理CEO，开始全面负责搜狐视频工作。
然而，惨淡的财报再一次冲击了张朝阳的鸡血。据搜狐财报显示，2013年搜狐总营收14亿美元，较2012年增长31%，在有多个盈利业务点的情况下，搜狐2013年依然净亏损1800万美元，其中去年第四季度财报净利润仅为200万美元，同比下滑高达91%。
次年财报亦如此，2014年搜狐总收入为17亿美元。全年4个季度，搜狐全部为亏损，虽然缩减成本后四季度的亏损已经收窄，但是全年归属于公司的净亏损仍高达1.67亿美元。受此消息影响，搜狐当日股价暴跌7.62%，公司市值一度不足20亿美元。
这一年，搜狐经历最多的，便是被华尔街持续看低。
事实上，搜狐的颓势的确难以让华尔街看好。从外部来讲，优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频竞争激烈;从内部来讲，搜狐人心涣散，流失了龚宇、李学凌、古永锵、陈一舟、李善友、刘春、王昕、张云帆等诸多高管或人才。正是在2013年，从事搜狐视频业务的刘春选择离开搜狐，给搜狐打击重大。
内忧外患之下，张朝阳的回归仍然只是将“再造搜狐”停留在了口号上。
第三次回归是在2015年。在媒体训练营冬季峰会上，张朝阳表示，2015年将全面回归公司的管理业务。这次，张朝阳“再造搜狐”的路径是从大刀阔斧的门户改革开始，直接划定了成本、内容和广告三张大饼，引入新总编陈朝华，重磅推出手机搜狐网3.0、“微信头条”等产品。
然而，门户已经不是兵家必争之地，同时，门户也早已不是搜狐的优势，再看当年的四大门户，新浪有微博、网易有游戏的现金牛、腾讯手握微信和游戏，唯有张朝阳继续执迷于门户。
事实上，从2014年以来，搜狐并没有扭转连续的亏损，2015年亦如此，张朝阳已豪气不再，背水一战的张朝阳，唱尽了堂吉诃德式的悲歌。
一年之后，就在昨天，张朝阳又双叒叕表示要回归了!这是第四次了。那么，这一次能够打破失败的魔咒吗?
再看今朝 廉颇老矣
不可否认，押宝搜狗、搜狐咨询和娱乐的张朝阳这次看似依然斗志昂扬。
然而，和前三次一样，前景并不乐观。
先来看下公司运营状况——最近一次的搜狐财报显示，搜狐第二季度营收为4.2亿美元，同比下滑15%;以Non-GAAP计算，归属搜狐的净亏损为6300万美元，稀释后的每股净亏损为1.62美元，去年同期归属搜狐的净亏损为1400万美元。
没错，依然是亏损。有分析指出，搜狐公司自2014年1季度以来深陷亏损泥沼，仅有2015年三季度出现盈利，10个季度累计亏损达2.76亿美元。这其中，相当大的一部分靠搜狗维持，平衡了一定亏损。
再看张朝阳的策略，首先，押宝搜狗。事实上，腾讯早已取代搜狐成为搜狗最大单一股东，搜狗已经不是“亲儿子”，而搜狗想要脱离搜狐已经不是一天两天了。如果说第二季度财报可以勉强加上搜狗的数据来粉饰一下，那么接下里，一旦搜狗脱离，搜狐的“救命稻草”也付诸东流。
其次，张朝阳瞄准的是资讯和娱乐，而这依然是“再造门户”的策略。目前来看，搜狐新闻客户端是搜狐的重点主推的资讯入口，然而，放在大的行业环境中，搜狐新闻很难担此大任。速途研究院发布的《2016年Q2移动新闻客户端报告》显示，腾讯新闻和今日头条的市场份额达到了49%，而搜狐新闻仅9%。随着天天快报和一点资讯的崛起，搜狐的市场份额将进一步减少。
娱乐入口，搜狐只剩烧钱的搜狐视频一张王牌。根据艾瑞最新的mUserTracker显示，爱奇艺、腾讯视频和优酷三大视频APP已经占据移动视频市场份额的70%以上，剩下不到30%的份额中，搜狐还要面对乐视、芒果TV等竞争对手，突围无望。
四出四进的老司机张朝阳早已不是创造搜狐门户辉煌的查尔斯。虽威名仍在，但是，却一直在错失，像极了如今的雅虎。尽管不甘示弱，尽管不断在新的方向和领域推出产品，尝试跟上时代和对手的步伐，但已精疲力尽，步履沉重。 来源：金融界
